崔斌 cutv：視頻網(wǎng)站間成功合作的案例

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三視頻網(wǎng)站合作更似“抱團(tuán)取暖”式結(jié)盟　　從2004年第一個(gè)視頻網(wǎng)站建立，到2006年視頻網(wǎng)站迅速崛起，目前，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站多達(dá)數(shù)千家。
　　視頻網(wǎng)站就像一部燒錢的機(jī)器?，F(xiàn)有的視頻網(wǎng)站大都采用免費(fèi)的商業(yè)模式，傳統(tǒng)廣告是其主要收入來(lái)源，高帶寬與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器版權(quán)費(fèi)等成本壓力使得視頻網(wǎng)站的資金鏈很容易出現(xiàn)問(wèn)題。
　　在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，尋求合作伙伴就成了眾多網(wǎng)站的“救命稻草”。網(wǎng)易與樂(lè)視合作之前，視頻網(wǎng)站的合作早已拉開序幕。樂(lè)視曾與土豆網(wǎng)合作，由此獲得了有效期為兩年兩個(gè)月每年5000萬(wàn)元人民幣的保底收入，以“保底合作”為特點(diǎn)的“樂(lè)土”模式已經(jīng)成為一次視頻網(wǎng)站間成功合作的案例。
　　這種“抱團(tuán)取暖”式結(jié)盟以靈活的經(jīng)營(yíng)策略對(duì)抗實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)者,以保證其在網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的市場(chǎng)份額。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手對(duì)付更大的敵人是當(dāng)前視頻網(wǎng)站在競(jìng)爭(zhēng)中探索出的一個(gè)好辦法。各大視頻網(wǎng)站基本都有過(guò)類似舉措。去年，新浪購(gòu)買了土豆網(wǎng)9.05%的股份，新浪微博與土豆網(wǎng)開展了深度合作，不難看出新浪以后在視頻業(yè)務(wù)上會(huì)依靠與土豆網(wǎng)的伙伴式關(guān)系。而今年2月14日，優(yōu)酷與騰訊微博的戰(zhàn)略合作再度升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)酷用戶與騰訊微博用戶的評(píng)論互通功能。
　　易觀國(guó)際媒體專家張颿表示，無(wú)論是優(yōu)酷土豆等垂直視頻網(wǎng)站，還是由新浪搜狐騰訊百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭輸血的新興視頻網(wǎng)站，已經(jīng)分別將觸角伸向整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的各個(gè)環(huán)節(jié)。視頻網(wǎng)站的暗戰(zhàn)無(wú)處不在。他同時(shí)表示：“視頻網(wǎng)站用戶增長(zhǎng)不會(huì)像前幾年那么快，但手機(jī)視頻是一片藍(lán)海，是各大視頻網(wǎng)站的必爭(zhēng)之地，這是一個(gè)保證流量的基礎(chǔ)?！?br />